Den ena har arbetat på Locum i mer än tre decennier, den andra började som projektledare i våras. Trots olika erfarenheter beskriver båda samma sak som det bästa med arbetet på Södertälje sjukhusområde, nämligen närheten till kollegorna och det gemensamma engagemanget.

– Det är väldigt nära mellan människor här. Vi hjälps åt och stöttar varandra, säger Moa.

Det är en varm sensommardag när vi träffas på sjukhusområdet. Stämningen är familjär och samtalet återkommer flera gånger till det som båda tycker präglar arbetsplatsen: samarbete, tillgänglighet och fokus på verksamhetens behov.

Håller ihop vardagen

Som fastighetsförvaltare ansvarar Per-Erik för att sjukhusets fastigheter fungerar och utvecklas på ett långsiktigt hållbart sätt. Arbetsdagarna rymmer allt från budgetarbete och beställningar till samordning med entreprenörer och dialog med hyresgäster.

En viktig del av arbetet handlar om relationer.

– Många pekar på att det beror på att vi är ett mindre sjukhus. Jag skulle snarare säga att vi har arbetssätt som ger oss en god samordning, säger han.

Trots att Södertälje sjukhusområde vuxit mycket under senare år har man lyckats behålla en hög kundnöjdhet. Det är något Per-Erik ser som ett resultat av nära samarbete mellan alla som arbetar på området.

Utvecklar för framtidens vård

Moa ansvarar för flera projekt på sjukhusområdet, från mindre verksamhetsanpassningar till mer omfattande ombyggnationer.

Det som driver henne mest är att få se idéer bli verklighet.

– Det är kul när man ser saker hända, säger hon.

Att arbeta i en vårdmiljö skiljer sig från många andra bygg- och fastighetsprojekt.

– Nu förstår jag vårdens behov på ett helt annat sätt. Eftersom man arbetar på ett befintligt sjukhus finns det alltid verksamheter som påverkas och mycket att ta hänsyn till.

Under sin introduktion fick hon bland annat gå en utbildning inom tillgänglighet, något som gav nya perspektiv.

– Man får en större förståelse för hur mycket den fysiska miljön betyder för människor och hur viktigt det är att den fungerar för alla.

Flera stora projekt på gång

Just nu pågår flera utvecklingsprojekt på Södertälje sjukhusområde.

En av de största kommande satsningarna är den planerade ombyggnaden av hus 18, där den psykiatriska verksamheten ska vara kvar medan arbetet genomförs i etapper. I augusti fattade regionstyrelsen ett inriktningsbeslut om teknisk upprustning och hyresanpassning av byggnaden, och nu inleds förstudien.

– Det är bra att det tar lång tid ibland. Det är viktigare att det blir rätt än att det går snabbt, säger Per-Erik.

Ett annat projekt som nyligen startat handlar om området framför huvudentrén. Målet är att skapa en mer tillgänglig och välkomnande entrémiljö med tydligare gångstråk, förbättrad trafiklösning, ny belysning och mer grönska.

Samtidigt pågår projektering för verksamhetsanpassningar på akuten, där lokalerna ska bli mer effektiva och patienternas integritet stärkas.

Utöver de större projekten fortsätter arbetet med att utveckla sjukhusområdets fastigheter genom bland annat tekniska förbättringar, nya solcellsanläggningar och moderniserade system.

När ingen märker det har det lyckats

Hur vet man då att man gör ett bra jobb? För Per-Erik är svaret enkelt.

– Det är inte meningen att vare sig patienterna eller personalen ska märka av oss. Då fungerar allt som det ska för att vården ska kunna utföra sitt viktiga arbete.

Moa lyfter fram betydelsen av dialog och planering.

– Det allra viktigaste i mitt jobb är att ha en bra dialog, samordna olika aktörer och se till att det finns god framförhållning. Det är grunden för att ett projekt ska bli lyckat.

Vården i centrum

Per-Erik har varit med nära Locum sedan bolaget bildades 1991 och beskriver sin yrkesresa som en lång möjlighet att lära sig verksamheten från grunden.

– Jag har lärt mig många olika delar av verksamheten genom åren och trivs fortfarande väldigt bra.

Trots skillnaden i erfarenhet är han och Moa överens om vad som är viktigast.

– Vi är en serviceorganisation. Det hjälper inte hur snabbt och bra vi tycker att vi löser något om inte vården är nöjd, säger Per-Erik.

Kanske är det just där som deras roller möts. Den ena förvaltar dagens sjukhus, den andra bygger för morgondagens. Tillsammans arbetar de för att skapa väl fungerande vårdmiljöer där vårdens medarbetare kan fokusera på det som är viktigast – patienterna.